Bulutların Üzerinde

Şemadan da gördüğümüz üzere her şey belli bir bilgi ve uzmanlık dahilinde kademelere ayrılmıştır. Her departmandaki yönetici holding'in gelişimi ve sürekliliği için sistemli bir şekilde çalışmaktadır. Departmanların yöneticilerine baktığımızda hepsinin eğitim almış, ve en az bir yabancı dile sahip olduğunu tecrübeli ve donanımlı olduklarını görmekteyiz.Tabi her yöneticinin de statüsünün farklı olduğu ast üst ilişkisinin olduğu belirgin olarak görülmektedir. Şemada da görülen departman fazlalığı holdingi her açıdan değerlendirmede sağlıklı kararlar vermede, yöneticilerinde yükünün hafiflemesi açısından büyük bir avantajdır. Departman yöneticileri Bireysel olarak ta işlerini en iyi şekilde yerine getirerek, gerektiğinde de departmanlar birbiriyle örgütlenip ortak amacı gerçekleştirerek holdingin başarısını yükseltmişlerdir diye düşünüyorum. İşte bu yüzden Koç holding Türkiye'nin en büyük Dünya'nın en beğenilen şirketlerinden biridir.Ayrıca dünyanın 341.büyük şirketi.

Koç Holding Vehbi Koç tarafından kurulmuştur.1926 da temelleri atılmıştır. 90 yılı aşan yolculuğunda değişimin hep bir adım önünde gitmişlerdir.Koç holding imalata yöneldi bilgi ve teknoloji açığını kapatacak girişimler üstlendi.Sanayi,ticaret,uluslararası ortaklıklar vakıflar,eğitim ,sosyal hizmet ve bankacılık gibi bir çok alanda faaliyet göstermiştir. Bu faaliyetlerinde başarılı olmalarında departman yöneticilerinin çalışmaları yatsınamaz. Koç topluluğunun gelişmesindeki en önemli aşamalardan biride kurumsallaşma çabasıdır. Koç holding bünyesinde çalışan sayısı 95.920 ulaşmıştır.

Vehbi Koç yönetim kurulu başkanlığını oğlu Rahmi Koç'a devretmiştir. Rahmi Koç ise Mustafa Koç'a devretmiştir. Şuanda da yönetim kurulu başkanlığı Ömer M. Koç'a aittir. Anlaşıldığı üzere Koç holding'in yapılanması aile üyelerininde yönetime katılmasıyla gerçekleşmiştir.Koç topluluğunun gelişimi ve ulusal ekonomiye katkısı ülkemizin endüstrileşme ve kalkınma çabaları açısından da önemli adımlar olarak nitelendirilir.Kısacası Koç holding'in bugün bu kadar iyi bir konumda olması ve hala varlığını koruması şemada da gördüğümüz finans koordinatörü, CEO, yönetim kurulu başkanı, aile üyeleri ve diğer departmanların uzmanlıklarını ve bilgi birikimlerini ortaya koyarak birlikte hareket etmeleri olmuştur diye düşünüyorum. Dolayısıyla güçlü bir örgütlenme güçlü bir holding demektir.Ben bu organizasyon şemasına baktığımda oldukça bilgili ,eğitimli tecrübeli bir kadro görüyorum.

Evet holding Vehbi Koç tarafında kurulmuştur, ama şemada gördüğümüz departmanların özverili çalışmalarıyla devamlılığını sağlamıştır.

9 Mart 2019 Cumartesi

YÖNETİM

BİRLEŞTİREN LİDERLİK

NEDEN BİRLEŞTİREN LİDERLİK?

Birçok video arasında ilgimi çeken Birleştiren Liderlik adlı video oldu.Liderlik denildiğinde benim aklıma bir grup insanı düşünceleriyle arkasından sürükleyebilecek yönetici kişi geliyor. Bu yüzden de liderin fikir ve düşüncelerinin çok önemli olduğunu düşünüyorum,çevresine ışık saçacak bir liderin bir yöneticinin ne gibi özelliklere sahip olduğunu, nasıl birleştirici bir lider olunabileceğini merak ettiğimden bu videoyu seçtim.

NELER ÇIKARTTIM

Videoda şu soru yöneltildi ;Türkiye de kaç tane management thinker dediğiniz yönetim konusunda düşünür var?Bir yanıt gelmedi ve bu benim inanılmaz ilgimi çekti.Nasıl olur da ülkemizde yönetim konusunda düşünür olmaz bizim o işlerle ilgilenmediğimizi o işleri başkalarının yapıp bizim fikirleri oradan alıp kullandığımızı öğrendim.Oysaki bizimde etkili parlak düşünürlere ihtiyacımız var iyi bir yönetici iyi bir lider olabilmenin ön koşulunun düşünmekten geçtiğini anladım o an.İlgimi çeken önemli kısımlardan biri de şirketlerde bağımlılık anketinin yapıldığını,kimsenin kimseye bağlı çıkmadığını geçen senenin sonuçlarının bu sene değerlendirilip,geçen senenin derdinin bu sene çözülmeye çalışıldığını bulunan en güzel yönteminde piknik olduğunu öğrendim.İşte burada yönetime büyük iş düşüyor ne kadar klişe piknik üzerine asla düşünülmemiş çözüm bulmak için bulunmuş bir yöntem bu şekilde sorun çözülmüş mü oluyor?kesinlikle hayır işte iyi bir liderin sorun çözme odaklı bilgili farlı fikirler üretebilmesi gerekiyor, diye düşünüyorum. Ancak bu nokta da birleşilebilir klişe yöntemler sorunları çözmeye değil daha büyük kopuşlara sebep olur.

Bizim yaratıcı şeylere ihtiyacımız var. Ayrıcada çalışanları elde tutmak zor iş çünkü organizasyonların hiyerarşik yapısı ölümcül.Daima onlar bunlar kıyaslaması yapıyoruz bu da bizi birleştirici değil bölücü hale getiriyor. Dotund linendan bahsedildi ,dotund line dediğimiz şey kimse kimseyle doğru düzgün konuşmuyor.Örnek:ben Belçika da ona dotund line ile bağlıyım Belçika da ki adam 17 ülkeyi birden yönetiyor bu pazarın hiçbir şeyini bilmiyor,oradan bir karar veriyor burayı yönetmeye çalışıyor.Ortaya çıkan kimsenin kimseyi sallamadığı beraber çalışıyormuş havası verilen bir şey.Böyle bir yönetim ne kadar sağlıklı olabilir ya da ne kadar etkili olabilir.

Birde kariyer yönetimi var herkesin sırasını beklediği izini bırakmayı hedeflediği en doğalı da bu bence çünkü herkes bir hedef bir yükselme hayali içerisinde yaşıyor.Karar vermemiz gerekiyor hiyerarşiyle mi yöneteceğiz fikirlerle mi Türkiye de biz hiyerarşiyle yönetiliyoruz.Ama bizim fikirlere ihtiyacımız var, fikirler her şeyi değiştirmeye yeter.

Okullardan birincilikle mezun olmanın ve sadece alanında uzmanlaşmanın yetmediğini sosyal yanımızın da ağır basması gerektiğini çıkarttım. Bilgi her yerde var ama bizim doğru süzenlere lineer düşünmekten kurtulmuş insanlara insani taraflarıyla biri için çaba sarf edenlere ihtiyacımız var .Bence iyi bir lider böyle insanlar arasından seçilirse mutlaka ortaya güzel şeyler çıkacak, işte böyle bir liderde eminim ki birleştirici olacak.Liderlik eğitimi için az zamanın yeterli olduğu düşünülüyor,ne kadar yanlış oysa basit bir ürün tasarımı için aylar harcanıyor.Nasıl oluyor da bir kaç slayt ve lineer bir eğitim yeterli görülüyor.Liderliğin bu kadar basite indirgenmesine anlam veremiyorum.Son olarak ta videodan şunu çıkarttım birleştirici bir liderin adalet dağıtması gerekir,çünkü güç ondadır adaletin yanında bilgiyle davranarak arif olması ve zarif olaması gerekir.Bunların üçü var ise birleştirici lider vasfına sahip olunuyormuş.

Birleştiren liderlere ihtiyacımız var ,bölenlere değil.